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胡總，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候怎么能做到成本領(lǐng)先呢？

這個(gè)成本構(gòu)成是由兩大塊組成的：一塊是經(jīng)營(yíng)成本，一塊是管理成本。經(jīng)營(yíng)成本來講，它是牽涉到企業(yè)的生和死。作為管理成本來講，它無非就是說多掙點(diǎn)錢和少掙點(diǎn)錢。

經(jīng)營(yíng)成本由三塊組成，老板的認(rèn)知是企業(yè)的第一成本，對(duì)于企業(yè)來講，這是最大的一個(gè)成本。第二個(gè)就是戰(zhàn)略和決策成本，如果一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略是有偏向的話，這個(gè)事情會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的消失。第三塊成本就是方法和路徑成本，作為企業(yè)來講，一旦戰(zhàn)略確定好以后，方法和路徑包括團(tuán)隊(duì)不配套的話，那這件事情就會(huì)做砸了。